Modelado de procesos de negocio con UML
Un problema muy generalizado es la crisis de expectativas que provocan los proyectos de desarrollo de software.
Ni un alto componente tecnológico, ni los elevados costes asociados, son capaces de transformar la realidad organizativa y optimizar su rendimiento tal como se espera, a partir de las inversiones asignadas.
Hay diversas causas en juego:
1.- Las especificaciones de los requerimientos no han sido bien definidas.
2.- El equipo de desarrollo no ha entendido cual es el problema.
3.- La complejidad y la dinámica de las reglas de negocio obliga a una constante readaptación de los programas.
Pero todas las causas convergen en un mismo efecto: las aplicaciones informáticas no respaldan a los procesos de negocio de una manera efectiva, aun siendo una parte integral de ellos.
En este taller mostramos como el modelado de procesos de negocio con UML (Unified Modeling Language) y su extensión OCL (Object Constraint Language), facilitan un "lenguaje común" para organizar y formalizar el conocimiento de todos los agentes de un proyecto.
Este conocimiento, visible y compartido, de las reglas de negocio y sus restricciones, será la clave del éxito para abordar la innovación y mejora de los procesos de negocio y para rentabilizar, de la manera más eficiente posible, las inversiones en tecnologías de la información y comunicación.
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